随着日常事务的增多，传统的面对面的解决问题的方法太过耗时耗力，不利于员工工作效率的提高。员工数量的快速增加，必然导致管理难度也随之提高，管理... [查看全文]
古代有一个国王，很善于治理国家，一天他想如果把被人哪些成功的方法编辑成书，让臣民们用这些成功方法做事，那就能少走弯路更容易成功，如是他便让朝... [查看全文]
你凭什么领导别人，你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。--gogoat“凭什么领导别人”、... [查看全文]
在企业中层管理者的培训课程中，在培训公司经常看到执行力培训，团队建设，管理技能，预算管理等课程，但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说，谈... [查看全文]
在经济全球化背景下，经济领域的“蝴蝶效应”正以前所未有的规模迅速席卷全球。正当中国企业逐渐转入正轨，跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的... [查看全文]
医药招商企业中的招商团队有很多，由员工和管理层组成的一个共同体，团队的领导者要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目... [查看全文]
个人对团队的价值观是否完全认同是保持团队士气高涨的前提在销售团队中，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。从某种意义上讲，团队和人个体是一... [查看全文]
第四十章反者，道之动；弱者，道之用。 天下万物生于有，有生于无。第四十一章上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以... [查看全文]
企业文化建设需要大声疾呼，大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的，这就像唱了几十年人民公社好，并... [查看全文]
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用... [查看全文]
企业管理，从经验管理、科学管理和现代化管理进入了标志性的第四个里程碑--企业文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的... [查看全文]
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性（effectiv... [查看全文]
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