添加日期:2017年6月14日 阅读:1784
过去一年,全球仿制药市场规模约为4350亿美元,预计2017年市场份额将增长至36%。这是对于医药外包公司(CMO公司)、仿制药生产企业来说,这都是一个不错的机会。虽然仿制药已达到很高的市场渗透率,欧洲为50-60%,亚洲为45-50%,美国接近80%,但是预期仍有很大的增长空间。
全球制药市场持续变化,*主要的表现在于仿制药的市场份额和数量持续上升。当前,全球研发支出增长趋缓,监管日趋严格,使用者付费不断增加,产业整合再度升温,生产商应该如何应对这些问题?
目前,全球每年用于提供国民医疗保障的药费超过1万亿美元。预计到2018年,这笔花费将以平均每年5.5%速度递增,但是不同区域增速有明显不同。多数欧洲市场的增速小于2%,而很多亚洲、中东、拉美和非洲国家的增速将超过8%。
全球制药市场正在持续变化,其中*关键的一点就是,未来某个时间,仿制药行业将从这个变化中持续获益。2016年至2019年,将有超过1000亿美元的品牌药专利到期面临仿制药的竞争。
CMO公司(医药外包公司)所需考虑的关键战略决策:
本土、区域或全球市场拓展;
开发新的技术平台,拓展技术能力;
从小分子项目向生物药项目转变;
扩大产能或扩展产品管线;
从在研合成项目向仿制药原料药转变,反之亦然;
在降低成本,增加效能、质量、安全性或供应链保障方面投资;
取代或收购竞争对手,获取新的能力;
启动整合:收购进入原料药生产或者CRAMS 领域。
同样,仿制药经销商或者生产商所需要考虑的增长策略:
本土、区域性或全球市场拓展;
生产更加复杂的剂型,扩大产能和产品管线;
从非药政市场转向药政市场;
向内向外授权许可,以驱动市场拓展;
收购并推广竞争小、有品牌的、利基药或者专科药;
生产、销售或者合作销售生物类似药;
在美国发起“Paragraph IV”专利挑战;
与创新型公司合作,上市授权仿制药;
取代或收购竞争对手,获取新的能力和市场;
通过整合或收购获取原料药生产;
虽然这不是一个详尽的列表,但显而易见,这些战略选择中的任何一项都需要及时、准确和可靠的综合信息和工具,以验证不同的方法并做出正确的决策。比如,为了拓展新的海外市场,不论是CMO还是仿制药生产商,他们都需要透彻了解相关国家和全球药政法规,以便于能够比较和对照不同国家的法规及区别,持续监测这些法规的变化,当进入新市场时,能够评估相关法规的任何变化对业务产生的影响。
文章来源:
1.凡本网注明“来源:1168医药招商网”的所有作品,均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2.本网转载并注明自其它来源(非1168医药招商网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
3.其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。
4.如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。联系邮箱:1753418380@qq.com。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。